Российские олигархи давно и прочно разделились на две группы. Кто-то, подобно Борису Березовскому, продолжает вершить свои финансовые дела за границей: в Англии, например, или в Австрии. Вторая часть плотно и надолго ушла в политику и постоянно клянется в верности государственной власти.

Судьба Вячеслава Владимировича Кантора не схожа ни с представителями первой, ни второй группы. Эмигрантом Кантор никогда не был. Да, он – полноправный гражданин Израиля, да, имеет постоянное место жительства в Швейцарии. Кстати сказать, это шикарная вилла Люкенгуа, расположенная на берегу Женевского озера. В Россию Кантор заглядывает время от времени, но быть во власти ему не интересно, и он от нее никоим образом не зависит. Такое положение не мешает ему зачастую ронять довольно смелые фразы, которые могут кому-то откровенно не понравиться. К примеру, олигарх может открыто признаться в том, что в России у него болит голова, а Израиль – единственная страна в мире, где она не болит.

Но так было не всегда. Нынешний премьер-министр страны Владимир Путин встречался с Кантором несколько раз. Первая встреча произошла в в1999 году, когда Путин посетил завод Кантора «Акрон», расположенный в Великом Новгороде. После этого он посещал его еще раз, в 2009 году. А в октябре 2002-го Владимир Владимирович встретился с олигархом на принадлежащем Кантору подмосковном конезаводе, расположенном на Рублевском шоссе. Именно в этот период, то есть в 2000-2002 годах Вячеслав Кантор как никогда был вхож во власть. Вместе с Путиным он посещал зарубежные страны: Швецию, ФРГ, Норвегию. В последней даже участвовал в торговых переговорах. Но работать в плотном тандеме у них не получилось. В конце 2002 года отношения Кантора и Путина стали донельзя прохладными. Они встретились только в 2005 году, когда Кантор проводил одно из своих мероприятий в польском городе Кракове. Именно в тот раз политик и олигарх окончательно охладели друг к другу.

Кантор мог стать олигархом федерального уровня. Тогдашний глава российского правительства Виктор Черномырдин не раз в своих распоряжениях официально отдавал под управление Кантора крупные активы. Глава Совета Федерации Е. С. Строев предлагал Кантору стать его советником по экономическим вопросам. Губернаторы российских регионов наперебой предлагали ему сотрудничество. Причем среди них были даже те главы администраций, на территории областей которых не было предприятий, принадлежащих Кантору. 
Как и любой богатый человек, Вячеслав Кантор имеет свои слабости. Например, он собирает полотна отечественных художников-авангардистов, которые работали в Париже в конце XIX – начале XX веков. Об этой коллекции давно и много говорят. В частности, известно, что в главном столичном офисе олигарха, который расположен на Пречистенке, в историческом особняке Киреевых-Карповых, хранится картина Валентина Серова «Похищение Венеры». У этой картины нет права ее вывоза из России.

Загадочно, не так ли? Возникает совершенно закономерный вопрос: что это за олигарх, который занял свою плотную нишу в бизнесе и не собирается кому-либо подражать?

Биография В.В.Кантора
Вячеслав Владимирович Кантор - представитель торговой династии. Он появился на свет 3 сентября 1953 года. Отец будущего олигарха, Владимир Исаакович, занимал в торговой сфере самые разные должности. Был даже такой период, когда он заведовал московским универмагом в Сокольниках. Но в 1989 году ему дали 8 лет заключения в колонии усиленного режима. Причина такова. Кантора-старшего обвинили сразу по четырем статьям. Ему вменили в вину спекуляцию, получение взятки, хищение государственного имущества в особо крупных размерах и даже должностной подлог.

Вячеслав Владимирович Кантор не сразу стал работать в сфере торговли. В 1976 году он получил диплом знаменитого вуза – МАИ (Московский авиационный институт). Кантор стал инженером-системотехником. После окончания МАИ он пошел в аспирантуру, успешно закончил и ее. Ему доверили руководство самой престижной лабораторией института на тот момент. Ее сотрудники занимались делом важным и перспективным: проектировали межорбитальные космические аппараты. Но Кантору не суждено было сделать удачную карьеру ученого. В 1986 голу вспыхнул скандал. Стало известно о продаже оборонных секретов за границу. Вся ответственность за это легла на плечи заведующего лабораторией института Кантора. Он мог получить, по меньшей мере, тюремный срок, но этого, к счастью, не произошло. Кантор просто был уволен из ВУЗа. Может быть, и к лучшему. Ведь в том году он начал заниматься бизнесом, пересев в кресло главы совместного предприятия Америки и СССР «Интелмас».

Название компании расшифровывалось как «интеллектуальные материалы и системы». Целью ее работы стал экологический мониторинг. Тогда это словосочетание мало кому что говорило. Сама организация тоже не была широко известна. О ней узнали в 1992 году. Именно тогда бывший столичный градоначальник Юрий Лужков отдал предприятию усадьбу Киреевских-Карповых на Пречистенке в собственность.

Кантор не только проявлял заботу об экологии в стране. Именно в период руководства «Интелмасом» он активно начал учреждать различные предприятия, вплоть до того, что ему принадлежала в ГУМе секция женского белья. Но не надо думать о том, что будущий олигарх именно на таком сомнительном бизнесе поднялся на вершины финансовых олимпов. Нет. Главной его целью стало знакомство с нужными людьми. Одним из них стал в тот момент будущий государственный секретарь России Геннадий Бурбулис. Он-то и привез Кантора в Великий Новгород. В этом городе находилось предприятие ПО «Азот», в то время самое современное химическое производство. Предприятие выпускало минеральные удобрения. В 1992 году государственная власть задумала приватизировать этот комбинат. Глава «Интелмаса» Вячеслав Кантор, имея уже своих людей во власти, выполнил их поручение. Он отправился на предприятие с целью оценить его активы и помочь провести приватизацию. Этот процесс привлек его внимание. Он решил работать в том же направлении и дальше.

В 1993 году Кантор становится во главе «Азота» и меняет его название на «Акрон». 35% акций химического производства, которые приобрел будущий олигарх, обошлись ему в 200 000 долларов (350 миллионов рублей). Стоимость продукции, которую выпускал «Азот», тогда достигала отметки 140 долларов тонна. Мощность предприятия оценивалась в 4 млн. тонн в год.

Всех поразил тот факт, что предприятие, которое до этого считалось убыточным, стало вдруг приносить большие прибыли. Темпы роста были ни с чем несравнимы. Аналитики объясняли это тем, что Кантор, встав во главе комбината, создал прекрасную команду менеджеров, которая как нельзя лучше справилась со своим делом. 
После первых своих успехов «Акрон» начал расширяться. Смоленский комбинат «Дорогобуж» был куплен по такой же схеме и вошел в состав «Акрона». Затем у него появилось еще 8% акций «Сильвинита». Это предприятие до недавнего времени поставляло «Акрону» калийное сырье. 20% акций отдало ОАО «Росхимтерминал», которое занималось постройкой химического терминала в порту Усть-Луга, кроме того, в «Акрон» пришли 7,73% акций мурманского «Апатита».

Все эти события происходили при поддержке высоких государственных чиновников, в частности, того же Бурбулиса и вице-премьера России Владимира Шумейко. Полностью приватизация этих предприятий произошла в 1995 году, тогда же они попали в план приватизации.

Но одновременно происходили и очень странные события. В частности, в 1997 году на мировом рынке минеральные удобрения стоили очень дорого. Да и продукция «Акрона» дешевизной не блистала. Тонна удобрений достигала стоимости в 200 долларов. Но когда наступил кризисный 1998 год, «Акрон» в него вошел с убытком в 202 миллиона рублей (25 миллионов долларов). Несмотря на это, предприятие стало лучшим российским экспортером по мнению Министерства экономики России.

Благосостояние Кантора росло, но и интересы у него росли пропорционально его состоянию. В 1999 году олигарх облюбовал Московский конный завод № 1. Очень радовало и местонахождение завода - Подмосковье, район Рублево-Успенского шоссе, рядом с президентскими резиденциями «Барвиха» и «Горки-9». Ко всему этому великолепию добавлялись 2300 гектаров элитной земли. Кстати сказать, рыночная стоимость общих земельных угодий, принадлежащих конезаводу, составляет 4,5 млрд. долларов и растет каждый год.

В 2000 году власть в стране сменилась. Кантору пришлось доказывать свою лояльность. Именно в это время Вячеслав Владимирович основал Национальный институт корпоративной реформы. В его попечительском совете работали люди, которым Кантор доверял. Это Михаил Прусак, Петр Авен - глава «Альфа-Банка», Анатолий Чубайс, Некипелов - вице-президент РАН и еще две сотни человек, которые не остались равнодушными, познакомившись с влиянием «корпоративной политики» «Акрона», к тому моменту ставшего холдингом. Мы уже писали о том, что Кантор сопровождал Путина в заграничных поездках. Причины этого до сих пор не ясны. Скорее всего, речь идет о некой независимости олигарха. Вячеслав Владимирович не был своим в окружении Ельцина, не приблизился и к президенту Путину. Так уж вышло.

«Схлопывание» рынков, которое непосредственно коснулось химического бизнеса стран США и Западной Европы, обратило внимание Кантора на Китай. Это произошло еще в 1999–2000 годы. В 2002 году Вячеслав Владимирович становится владельцем китайского химкомбината Red Sun, позже он стал носить название «Хунжи – Акрон». Кантор делал попытки получить контроль над многими химическими предприятиями, среди которых отметились Кирово-Чепецкий комбинат, АО «Сильвинит», ПО «Беларуськалий» и так далее. Но в основном, эти попытки оказались неудачными.

Вячеслав Владимирович Кантор стал автором проекта, который предполагал создание национальной компании «Минеральные ресурсы». По планам, в эту компанию государство должно было внести свои пакеты акций, находящиеся в предприятиях агрохимического комплекса. «Акрон» же должен был предоставить часть своих акций, при этом получив свободу управления появившимся промышленным гигантом.
Но реализации проекта не суждено было состояться. Те чиновники, которые не знали Кантора и не работали с ним, решили, что государство на этом проекте может многое потерять. Особенно если учесть тот факт, что устав «Акрона» к этому времени изменился. Теперь в совет его директоров могли войти только те менеджеры, которых олигарх считал своими людьми.

В 2005 году Кантор попадает в очередную историю. Она была связана с попытками продать Ирану и Китаю ракеты X-55 с помощью Украины. Речь велась и об оффшорах Isofert Trading INC и Transchem International INC. Вполне возможно, что они принадлежали Кантору. По этому делу олигарха задержали в аэропорту Бен-Гурион в феврале 2006 года. Это было сделано якобы «для беседы».

В ноябре 2005 года Вячеслав Владимирович Кантор занял пост руководителя Российского еврейского конгресса. Его предшественник на этом посту Владимир Слуцкер не достиг больших успехов. Кантор считал, что ему это сделать удастся. Целью своей работы Кантор считал укрепление организации и установление ее сотрудничества с властью. Вячеслав Владимирович Кантор сейчас является главным финансовым донором Центра Кантора по истории, культуре и жизни евразийских евреев в Тель-Авивском университете. Ему была торжественно вручена почетная докторская степень университета.

Он жертвовал солидные суммы российским и швейцарским музеям и синагогам, стал спонсором церемонии, которая прошла в память 60-летней годовщины освобождения польского «лагеря смерти» Освенцим в Кракове. До последнего момента Кантор занимал пост вице-президента Евро-Азиатского еврейского конгресса, во главе которого стоял Александр Машкевич. До февраля 2006 года Кантор был главой правления Европейского еврейского конгресса. В июне 2007 года он стал его председателем.

Вячеслав Владимирович Кантор сейчас живет в Швейцарии. Многие посчитали, что он оказался там из-за страха повторить судьбу двух других опальных олигархов: Ходорковского и Лебедева. Кантор нечасто наведывается в Россию. Все его финансовые дела на территории нашей страны решает его трейдер - швейцарская компания подл названием Fimochim SA. Именно через нее перетекают доходы от экспорта минеральных удобрений «Акрона». 

Чем владеет олигарх?
В 2001 году Вячеслав Кантор стал полноправным хозяином холдинга «Акрон». У него контрольный пакет акций ЗАО «Московский конный завод № 1», которому принадлежит и «золотой» кусок земли в 2300 гектаров по Рублево-Успенскому шоссе (30 км от МКАД). Состояние олигарха оценивают в $1,4 млрд. В списке FORBS он стоит на 717-м месте.

С кем сотрудничает?
Среди государственных чиновников высшего эшелона Кантор сотрудничал с такими официальными лицами, как Михаил Прусак, Геннадий Бурбулис, Владимир Ющенко, Владимир Шумейко. Позже его связывали прекрасные деловые отношения с Егором Строевым.

Недоброжелатели 
Противниками Кантора считают его конкурентов. Причем не в политике, а в его родной сфере – бизнесе. Когда олигарх еще поддерживал хорошие отношения с кремлевскими начальниками, он часто проворачивал такое хитрое дело, как якобы разоблачение своих бизнес-партнеров. Противниками Кантора стали отрасли, которые так и не вошли в холдинг «Акрон». Это «ФосАгро», ОАО «Уралкалий», Еврохим» и то самое ОАО «Сильвинит». Его владельцем Кантор очень хотел стать и предпринял много различных попыток добиться своей цели, но это ему так и не удалось. Структуры Кантора активно, но безуспешно противоборствуют «Газпром-банку». Дело связано с их конфликтом, который касается Берегового месторождения. Береговое месторождение, расположенное на территории ЯНАО, имеет запасы в 319 млрд. м3 газа – это главный актив «Сибнефтегаза». 50,63% акций этой компании владеет дочернее предприятие «Газпромбанка» - ООО «Статус», 27,9% находится в собственности ООО «НГК «Итера», 21% - под контролем «Акрона». «Сибнефтегаз» принял решение о продаже всего объема газа месторождения трейдерам – дочерней компании «Газпромбанка» и «Транзитнефтегазу». «Акрон» - миноритарный акционер компании, заблокировать сделку не смог, а теперь предпринимает попытки оспаривания контрактов в суде.

Лобби олигарха
Вячеслав Кантор - «непризнанный» олигарх с очень ограниченным административным ресурсом. Аналитики считаю, что время его лоббистских возможностей ушло. Кантор покинул страну и уехал в Швейцарию потому, что боялся интереса к нему правоохранительных органов.

Интересы
Вячеслав Кантор начинает предпринимать попытки свернуть свой бизнес на территории России. Этому есть причины: возможное скорое разорение холдинга, распродажа «Акрона», повышенное внимание власти к приватизационным сделкам 90-х годов, неудавшееся дело, касающееся распродажи земли Московского конезавода № 1, - все это заставляет Кантора строить бизнес уже за рубежом. Весной 2007 года пресса часто писала о том, что «Акрон» интересуется украинским «Днепроазотом». Генеральный директор управкомпании «Инэко-Инвест» в Киеве Олег Морква предположил, что покупателем завода может стать «Газпром», чье дочернее предприятие «Сибур Холдинг» давно намеревалось упрочить собственные позиции в агрохимической сфере.

Личное 
Вячеслав Кантор женат, у него два сына и дочь. Вячеслав Владимирович имеет богатую коллекцию произведений русских живописцев - парижан конца XIX – начала XX века. Олигарх владеет виллой «Люкенгуа», расположенной в престижном районе Женевы на берегу Женевского озера. Ее стоимость составляла почти 3 млн. долларов еще в 1996 году. У олигарха есть еще две виллы - обе на Лазурном берегу Сардинии. Стоимость одной - 17, другой - 21 млн. долларов. Дополняет список Музей искусства авангарда, где можно увидеть картины русских художников еврейского происхождения.

Вячеслав Кантор о себе:
Кантор считает, что первые шаги в бизнесе оказались удачными потому, что имелся неоценимый опыт выживания в государстве, погрязшем в бюрократизме. Этот опыт дал многое, особенно при отсутствии политической поддержки и опыта работы в коммерческой сфере.